الا تقدسوا أشخاصاً .. بل افهموا فكره

[هادي]

في تاريخ فلسطين المعاصر ونضال المقاومة الفلسطينة تتالت الأجيال المنظمة والمنتمية لذاك التيار أو هذه الحركة، ومن يتتبع تتطور البناء - الإيجابي والسلبي- لها لا ينفي وجود أخطاء جوهرية في هيكلة تلك الفصائل، التي كانت نقاط ضعف استطاع العدو توجيه ضرباته من خلالها واهم تلك الأخطاء:
بُعد قيادة التنظم عن قاعدته - العناصر-، حيث اصبح تنظيماً طبقياً، بقيادة مركزية لا تُحاسب ولا تنافس، ولا تتابع عناصر تنظيمها بشكل من الأشكال.
وجود أغلب قيادات التنظيمات الفلسطينية، داخل دول عربية، جعل منها بصورةٍ أو بأخرى أوراق ضغط، أو تابعيين لنظام ما، أو موالين له، وبالتالي تشيكل قيادتين لتنظيم واحد داخليه وخارجيه. ( وفي الغالب فإن القيادة الخارجية بلا أدنى شك تخضع لضغوط مباشرة أو غير مباشرة).
لجوء الفصائل للدعاية المضادة على الفصائل الأخرى، كوسيلة للحفاظ على تكتل عناصرها، مما شكل حالة من التعصب الفصائلي، والتنظير بالطعن والتشيكيك.
التنافس على الدور السياسي، الذي صنع حالة من إهدار للإمكانيات التي كانت موظفة للنهوض بالشعب الفلسطيني ومقاومته.
واخيرا المصيبة العُظمى وهي تقديس القيادات، التي أصبحت تشكل تفرداً مباشراً في القيادة، بعد ركونها لحالة التبعية العمياء لدى العناصر، لماذا لا تحاسبوا قياداتكم؟؟؟؟ من أراد بناء مؤسسة للتحرير والمقاومة عليه إزالة الشك والغموض من سبيله، قبل الثورة على العدو يجب أن نثور على التعصب الأعمى، وعلى السواد الداكن في نفوسنا. حتى نستطيع فهم الآخر ويفهما هو الآخر، لنشكل سياجاً منيعاً لمقامة صلبة.